ما هو التطوير التنظيمي ، ولماذا هو مهم جدا للشركات وما هي مهامها الرئيسية.

فهرس مواضيعي


يعلق التطوير التنظيمي أهمية حيوية على العلاقات بين الناس.



  1. ما هو التطوير التنظيمي؟

التطوير التنظيمي هو مجموعة من التقنيات والأدوات والممارسات التي تهدف إلى الحفاظ على الأداء السليم لشركة أو مجموعة أو منظمة ، وتبسيط العمليات وتوليد بيئة عمل مواتية. وعادة ما تكون مسؤولة عن الموظفين المتخصصين في العلاقات الإنسانية وعلم النفس التنظيمي أو التجاري والمهن ذات الصلة.

التطوير التنظيمي هو ممارسة تعطي أهمية حيوية للعلاقات بين الناس ، وكيف يتطورون ، وفي أي سياقات وما هي العوامل التي تنطوي عليها . إنها بلا شك واحدة من أهم العوامل بحيث يمكن لأي شركة أو منظمة أن تتطور على النحو الأمثل دون المعاناة من المضايقات في هيكلها أو مع موظفيها.

واحدة من المشاكل الرئيسية التي تواجه المنظمات هي عدم وجود التكيف. للسوق والعالم الحالي خاصية واحدة ثابتة فقط: فهي تتغير دائمًا بحركة مستمرة . لهذا السبب ، من الضروري أن تكون المنظمات قابلة للاختراق لإجراء تعديلات مستمرة ، ولكن في المقابل لا تفقد جوهرها ولا تتقلب بطريقة مبالغ فيها.

منذ زمن بعيد ، كانت الأوقات التي كان يتم فيها إدارة الشركات من قبل رؤساء مستبدين ، بناءً على هياكل محددة تمامًا ومعارضة تقنيًا. اليوم القيم من الديمقراطية  والمشاركة في مشاركة هي الأكثر أهمية لتنفيذ منظمة.

انظر أيضًا: الثقافة التنظيمية .

  1. ما هي المهام الرئيسية للتطوير التنظيمي؟

ينبغي وضع خطة عمل تتخذ التدابير المناسبة.


لتسهيل فهم بعض أهم الخطوات المتخذة في التطوير التنظيمي ، سنقدمها في خطوات موجزة.

  • اختيار الموظفين المناسبين : كخطوة سابقة ، يجب على الشركة أو المنظمة اختيار موظفين متخصصين. يجب على المديرين اتخاذ هذا القرار بعناية. بمجرد اختيار الإدارة ، يجب أن تشرح لماذا تكون المساعدة ضرورية (إما بسبب حالة من السخط ، أو بسبب مشاكل هيكلية في الشركة).
  • جمع المعلومات : بمجرد تحديد المشكلة ، سيتم جمع المعلومات بناءً على الاستبيانات والمقابلات مع الموظفين. من المهم إنقاذ الجانب الذاتي للناس ، وما يفكرون به ، وكيف يتصورون حاضر ومستقبل المنظمة.
  • التشخيص العام وتحديد الاستراتيجيات : أخيراً ، يجب على مجموعة المتخصصين إجراء تشخيص عام وشرح الوضع بالتفصيل للإدارة. يجب أن يكون هذا مصحوبًا بسلسلة من الاستراتيجيات التي يجب اتباعها ، وبعض الإرشادات التي من المستحسن اتباعها لضمان وظائف المنظمة.
  • خطة العمل : أخيراً ، يجب اتخاذ التدابير التي تعتبر مناسبة. يمكن أن يختلف هذا اعتمادًا على الوضع الخاص للمؤسسة ، ويمكن أن يشمل من الأنشطة الترفيهية للموظفين (لتعزيز العلاقات الشخصية) إلى المحادثات أو دورات تنظيمية محددة.

كما نرى ، يشمل التطوير التنظيمي الشركة بأكملها . إنه ما سيعطي أو لن يعطي الاستمرارية للمشروع ، حيث يوفر الأدوات اللازمة للتغلب على العقبات التي توجد دائمًا في كل منظمة (والسوق ، في حالة التنافس في واحدة). في عالم معولم ومعقد ، تحظى هذه النوعية من المعرفة بتقدير كبير من قبل المنظمات.