الكلمات المفتاحية : التخريب ، الابتكار ، الابتكار الراديكالي.


المقدمة

الأسواق تطلب بشكل متزايد ، يطلب المستهلكون من الشركات المزيد ، والتغيرات التكنولوجية أكبر بمرور الوقت ، وبالتالي ، يجب على المؤسسات التكيف مع كل ظرف ومتطلبات من الأوقات ، فهي في حاجة من إنشاء تكتيكات جديدة لحل هذه المشاكل ، لكي تكون أكثر تحديدًا ، يجب على الشركات تعلم الابتكار أو سيموتون. ولكن ليس فقط أي ابتكار يكفي لتلبية جميع متطلبات السوق ، ولهذا السبب يسعون إلى توليد ابتكارات جذرية تعيد تعريف سلسلة القيمة وفتح أسواق جديدة لضمان وجود المؤسسات.

الابتكار الراديكالي أو التخريبي

تنشأ الأفكار في أذهان الناس ، لكنهم لا يولدون حتى يتم إثبات أنهم يعملون داخل المختبرات وحتى ذلك الحين لا يصبحون ابتكارًا حتى يتمكنوا من إعادة إنتاج أنفسهم بشكل جماعي ودون تقديم انتكاسات ؛ يعتمد تأثير هذا الابتكار الجديد على السوق على قبوله والجدة التي يمثلها. إذن ، يشير "الابتكار الجذري أو التخريبي إلى الوقت الذي يبتكر فيه الابتكار عالي الجودة سوقًا جديدًا وسلسلة قيمة ، وفي النهاية يغير تمامًا السوق أو سلسلة القيمة الحالية ، ويحل محل الشركات أو الشركة أو المنتجات أو التحالفات التي يقودون السوق حاليًا "(Godínez & Hernández، 2018).

 ابتكار تخريبي يتم إنشاؤها من قبل أشخاص من خارج المؤسسات التي تقع ضمن السوق الحالية، حيث لم يكن لديهم أي صلة أو نموذج في أي شركة، وبالتالي رؤيتهم خالية من هذه العوامل السماح لهم تصور الأشياء، والمنتجات، العمليات أو الخدمات بطرق مختلفة تمامًا ، حتى يتمكنوا من تقديم مقترحات تتعارض مع النماذج الحالية ، مما يتسبب في انقطاع أو تغيير كامل في السوق. يتجاوز الابتكار الراديكالي الابتكار التدريجي ، حيث أن تطوير وتحسين المنتجات والخدمات الحالية هي في طليعة. تسبب هذه الابتكارات درجة عالية من عدم اليقين حيث أن مظهرها يغير السوق تمامًا ، إلى درجة أنها يمكن أن تؤدي إلى ظهور صناعات جديدة.

من ناحية أخرى ، فإن الابتكار المتزايد هو نوع الابتكار منخفض الدرجة الذي يُطلب فيه فقط إضافة قيمة أكبر لمنتج أو خدمة موجودة بالفعل في السوق ، أو إضافة تحسينات أو إعادة هيكلتها بالكامل من خلال تغييرات صغيرة. بشكل عام ، إن تطبيق المعرفة الموجودة على المواقف الجديدة هو الذي يشكل استمرارية على أساس العمل. على عكس الابتكار الجذري أو التخريبي ، فإنه يركز فقط على تحسين المنتج النهائي ، لذلك لا توجد تغييرات في سلسلة القيمة ، ناهيك عن ذلك في السوق. مع هذا النوع من الابتكارات ، فإن المطلوب هو دمج التقنيات الجديدة.

الابتكار الراديكالي مقابل الابتكار التدريجي

بشكل عام ، لا يوجد ابتكار أفضل من الآخر ، تطبيق كل نوع من الابتكار يعتمد على الاستراتيجية التنافسية أن الشركات تريد الاستمرار ، ولكن بدون شك كلا النوعين من الابتكارات ضروريان داخل الأسواق ، على الرغم من أن الابتكارات الإضافية بشكل عام أكثر وفرة من الابتكارات الجذرية لأن جيل الأخير يعني الكثير من العمل والتفكير اختلال معقد ، لذلك فهي أكثر ندرة من تلك المتزايدة. في كثير من الحالات ، تنشأ ابتكارات جذرية عندما تكون السوق مشبعة ولا تعد الابتكارات الإضافية كافية لإرضائها ، وهذا هو السبب الذي يجعل المؤسسات بحاجة إلى التفكير في حلول جديدة لتحقيق هذه المهمة. هناك عدة أسباب لتطوير الابتكار المتزايد ، بعضها:

  • خفض التكاليف
  • تحسين الوظائف في المنتجات أو الخدمات أو العمليات.
  • تطبيق المعرفة الموجودة.
  • زيادة القدرة التنافسية للشركة داخل السوق.
  • اعتمد على عدم اليقين المنخفض للحصول على نتائج.

من ناحية أخرى ، فإن أسباب السعي إلى تطوير الابتكار الراديكالي هي:

  • تطوير منتجات أو عمليات جديدة برؤى مقلقة.
  • استخدم المعرفة الجديدة وقم بتطبيقها على المواقف المختلفة من أجل زيادتها.
  • قم بإجراء تغييرات كبيرة في سلسلة القيمة أو في الصناعات أو الأسواق بأكملها.
  • الأسواق المشبعة الحالية .

الجدول 1: خصائص الشركات حسب نوع الابتكار الذي تروج له

خصائص الشركات الموجهة نحو الابتكار التدريجيخصائص الشركات الموجهة نحو الابتكار الجذري
لا يعمل مع الغرباء في الشركة ، لذلك قرر التصرف بمفرده.يتم عمل الكثير مع الغرباء ، حتى على أساس مؤقت.
لا يوجد سوى عدد قليل من جهات الاتصال الملهمة خارج المنظمة. شبكة الابتكار غير موجودة عمليا.تتمتع الفرق والموظفين بعلاقات ممتازة مع الأشخاص الذين يمكن أن يكونوا بمثابة محفزات لعملية الابتكار.
هناك عدد قليل من الأفكار حول ما يمكن للآراء ووجهات النظر الأخرى أن تسهم بشكل إيجابي في عملية التنمية.أثبتت التجربة أن وجهات النظر الأخرى تؤدي إلى أفكار جديدة.

كيفية تصميم ابتكار جذري؟

كما نوقش سابقًا ، فإن الابتكار الجذري أو التخريبي قادر على إعادة تعريف السوق بالكامل ، وبالتالي ، فإن صياغة الغرض من الابتكار وتحديد خطة العمل لتنفيذها أمر أساسي لإنشاء شيء جديد. تتكون عملية تحقيق الابتكار الجذري من أربعة عناصر أساسية يتم تنفيذها في وقت واحد داخل المنظمات ، حيث يجب أن يكون الابتكار عملية مستمرة ومتكاملة. يمكن أيضًا رؤية هذه العناصر كمساحات أو مناطق عمل:

الفضاء التنفيذي

مثل أي عملية مغمورة في المنظمة ، يجب أن تبدأ من مستوى تنفيذي. في هذا ، يجب الاعتراف بالحاجة إلى التغيير ، على الرغم من أنه من غير المعروف ما سيكون عليه هذا حقًا ، ولكن يجب أن تستعد المنظمة لانغماسها في عملية التعلم وتطبيق ما تم تعلمه للعثور على هذا التغيير. إن التحدي الذي تواجهه في تنفيذ هذه المهمة هو أن تواصل المنظمة استراتيجيتها الحالية بينما تتعلم في نفس الوقت وتبحث عما تفعله في المستقبل. يتعارض هذان الشيئان بشكل مستمر مع الأولويات ، بالإضافة إلى السعي وراء هذا التغيير ، يمكنك انتهاك مبادئ الشركة نفسها تمامًا ، حتى تتمكن من توجيه التغيير ، يجب أن تتعلم إدارة كل من الجيد في الحقيقة كما ستكون جيدة في المستقبل ،

مساحة المستهلك

يتم السعي إلى انغماس المنظمة في الأسواق التي تراها من وجهة نظر المستهلكين ، من أجل البحث عن حلول جديدة للاحتياجات الحالية. يجب على الفريق المسؤول عن هذا المجال إجراء بحث من وجهة نظر المستهلكين لتحديد احتياجاتهم المستقبلية. يتم تقديم التحدي عند محاولة التنبؤ بالاحتياجات الجديدة للمستخدمين ، نظرًا لأن معظمهم لا يعرفون أحيانًا ما يريدون في المستقبل ، وبالتالي ، فإن الانفتاح على الأفكار الإبداعية يساعد كثيرًا في تطوير هذه المهمة ، وتوظيف أشخاص لديهم أقل يعد الانغماس في المؤسسة أمرًا ضروريًا للحصول على وجهات نظر غريبة تمامًا عن مهارات الشركة.

مساحة المشروع

خارج العناصر الأخرى ، يجب تشكيل فريق لتوجيه وتقييم العملية برمتها لضمان أن الابتكار الذي سيتم تطويره مناسب وبالتالي يكون قادرًا على استهلاله في جميع أنحاء المنظمة. وبالتالي ، من الضروري تنفيذ تخطيط دقيق طوال العملية بأكملها لخلق الابتكار . يجب أن يكمل أعضاء الفريق بعضهم البعض لتبسيط مهمة التعلم عن المستقبل ، بالإضافة إلى وجود قيادة ولدت لصنع القرار.

مساحة النموذج الأولي

الهدف من هذا العنصر هو نمذجة وتقييم الأفكار المتولدة للتعلم منها وتحديد نقاطها المفيدة لنضجها وتطورها. تتكون مساحة النموذج الأولي من تلميع الأفكار إلى حد تحقيق التجسيد. يركز التحدي المعروض على الحصول على الموارد المحددة لاستخدامها في إنشاء نماذج تجريبية وبالتالي تمكين التعلم والتحسين قبل طرحها في السوق.

تشكل هذه العناصر الأربعة عملية لخلق ابتكار داخل المؤسسات ، على الرغم من أنه يبدو أن كل واحد منهم يعمل بشكل مستقل عن الآخرين ، والحقيقة هي أنها مرتبطة ببعضها البعض ، وتعمل معًا وبشكل أكثر تحديدًا من خلال فريق مشروع. على الرغم من التنظيم الكبير الذي تم تقديمه لخلق فكرة جديدة ، فإن العامل الأساسي الذي يجب أن يولد هو أن تفكير كل عضو في الفرق هو أمر مزعج ، للسماح لهم بالمغامرة في خطوط جديدة من المعرفة والأسئلة التي تدفعهم إلى تطوير ذلك سعى الابتكار الجذري.

التفكير التخريبي

من أجل الوصول إلى مفهوم التفكير التخريبي ، يجب أن نبدأ من ماذا يعني "التخريب" ، وهو مصطلح يأتي من الاضطراب ووفقًا لقاموس الأكاديمية الملكية للغة الإسبانية ، يشير مصطلح "التعطيل" إلى انقطاع مفاجئ أو انقطاع ، لأن يستخدم بشكل عام عند الإشارة إلى التغيير المفاجئ الذي يرسم قبل وبعد الحدث. بشكل عام ، يعد الاضطراب هو الوضع الذي يغير تمامًا المكان الذي نشأ فيه ، مما يجعل التقنيات والأساليب ونماذج الأعمال وما إلى ذلك عفا عليها الزمن ، والتي تم استخدامها حتى قبل ظهور الاضطراب.

وبالتالي ، فإن التفكير التخريبي هو طريقة التفكير هذه خارجة عن المألوف ، وتصور بدائل مختلفة تمامًا لما هو معروف بالفعل ، وبالتالي ، هو أساس تطوير الابتكارات الجذرية. هذا النوع من التفكير هو الذي يتم البحث عنه بشكل مثالي ، ولكن في منظمة مليئة بالقواعد والمعايير ، ليس لديها مجال كبير لتطوير هذا النوع من التفكير ، وبما أن التفكير التخريبي ليس صفة يولد بها المرء حقًا ، ولكن إنها مهارة يتم تطويرها من خلال العادات المنهجية التي يتم الحصول عليها عن طريق التدريب والتعزيز البيئي ، ويجب تدريب العقل على تحقيق هذا الفكر من خلال الإجراءات التالية:

  1. التشكيك في الوضع الراهن : السؤال باستمرار عن إنجاز الأمور بمنهجية أو عملية معينة. وبعبارة أخرى ، تشكك دائمًا في السبب؟ حول ما هو معروف.
  2. راقب السلوك البشري : افهم الطريقة التي يعمل بها الناس لتحديد احتياجاتهم ومحاولة التنبؤ بما سيطلبونه في المستقبل.
  3. ربط الأفكار: ربط المعرفة والأشياء والخدمات وحتى التخصصات المختلفة من أجل محاولة توليد أفكار جديدة جذرية. إبداع الجميع هو الحد الأقصى لتوليد فكرة.
  4. مقابلة أشخاص مختلفين : إن إحاطة نفسك بأشخاص مختلفين بطرق مختلفة لرؤية العالم والثقافات يساعد على التعلم وفتح العقل لآفاق جديدة ، مما يتسبب في تغيير جذري في المنظور.
  5. التجربة : عدم الخوف من الفشل ، تطوير نماذج أولية للفكرة يساعد على نضجها ، وبالتالي فإن التعلم من الأخطاء أمر ضروري لتحقيق الهدف المنشود ، والغرض من هذا النشاط هو التعلم والتحرك نحو هدفنا.

إن اكتساب التفكير التخريبي ليس بالأمر السهل ويتطلب الكثير من الممارسة ، ولكن استخدام هذه التقنيات يساعد على تطويره ، والهدف هو رؤية الواقع بشكل مختلف والقدرة على اكتشاف الفرص الجديدة في الأشياء التي لم تكن ممكنة.

استنتاج

يتطلب تطوير الابتكار الراديكالي الكثير من العمل ، ولكنه يتطلب بشكل أساسي التفكير التخريبي لتحقيقه. إن التساؤل حول كيفية القيام بالأمور وعملها أمر ضروري ، لأنه لتحقيق هذا الاضطراب يجب علينا الخروج من المألوف وحتى الذهاب إلى الجنون من أجل تعلم وإنقاذ العناصر الوظيفية لتنضج أفكارنا مع كل اختبار ، من الضروري عدم الخوف من الفشل ، لأن هذا هو المكان الذي تأتي منه أفضل الأفكار.

إن تنفيذ ابتكار جذري أو مدمر له تأثير كبير على الأسواق ونطاقه يمكن أن يكون غير قابل للقياس ، لأنه يمكن أن يغير حتى نمط الحياة الذي نعرفه اليوم ، وبالتالي ، فإن الخوض في المجهول لتوليد ابتكاراتنا الراديكالية هي مهمة ، أقترح ، يجب أن يتم ذلك داخل المؤسسات التعليمية ، لأن هناك عقولًا مليئة بالأفكار الجديدة ورؤى للمستقبل.

نبذة مختصرة

الاتجاهات الجديدة في الأسواق تقودهم إلى أن يكونوا أكثر تطلبًا مع متطلباتهم ، ولكن في كثير من الأوقات لا يعرفون حقًا ما يريدون ، وتأتي هذه المطالب من قبل الشركات ، التي تستثمر الكثير من وقتها في محاولة اكتشاف هذه الاحتياجات الجديدة ، أي أنها تسعى إلى إنشاء ابتكارات ولكن ليس أي نوع ، بل نوع من الابتكار الذي يسمح للمستهلكين بالمضي قدمًا ، والذي يمنحهم السيطرة على سوقهم ، ويسمح لهم بإعادة تعريف سلسلة قيمهم وقبل كل شيء ضمان من أجل المستقبل ، تسمى هذه الابتكارات المتطرفين.

الكلمات المفتاحية : اختلال ، ابتكار ، ابتكار جذري.