تطوير التكنولوجيا



 التطور التكنولوجي هو عملية الإنتاج والتجربة حيث جديدة تطبق نتائج البحوث العلمية إلى منتجات جديدة ، والمواد الجديدة ، وعمليات جديدة. خصائصه هي: التجريب القوي ، والوقت القصير ، والمخاطر المنخفضة ، والتكلفة العالية. وفقًا لنطاق التطوير ، هناك تطوير محلي للتكنولوجيا وإدخال التكنولوجيا الأجنبية ؛ وفقًا لاتجاه التطوير ، هناك إنتاج تنموي ورفاهية الحياة ومرافق الدفاع الوطني ؛ وفقًا لمحتوى التطوير ، هناك تطوير المنتجات وتطوير العملية ، وتنمية الموارد ، وما إلى ذلك. التطور التكنولوجي هو خطوة ضرورية لتحويل العلم والتكنولوجيا إلى قوى إنتاجية اجتماعية.


مفهوم

تطوير التكنولوجيا: يشير إلى استخدام المعرفة الحالية التي تم الحصول عليها من البحث والخبرة العملية أو إدخال التكنولوجيا من الخارج لإنتاج منتجات وأجهزة جديدة وإنشاء عمليات وأنظمة جديدة لإجراء تحسينات جوهرية. أنشأت بعض الشركات أو الشركات الأجنبية الكبرى ، مثل IBM و Panasonic و Siemens و Microsoft ، مؤسسات تطوير تكنولوجي متخصصة. وفي المنافسة الشرسة ، انتهزت الفرصة لتشكيل تراكم بشري خاص بها ، مما جعل من الصعب على الآخرين تقليد و تجاوز ضمان الميزة التنافسية للمؤسسة.


التطوير والابتكار

لا يوجد فرق جوهري بين التطور التكنولوجي والابتكار التكنولوجي . الابتكار التكنولوجي هو نشاط اقتصادي وتكنولوجي يتعلق بالبحث والتطوير والإنتاج والتطبيق التجاري للتكنولوجيات الجديدة. إنهم لا يهتمون فقط باختراع تقنية جديدة ، ولكن الأهم من ذلك ، دمج نتائج الاختراعات التكنولوجية في الأنشطة الاقتصادية ، وتشكيل السلع وفتح الأسواق للحصول على منافع اقتصادية.

يجب التعامل مع العديد من العلاقات بشكل جيد بين التطور التكنولوجي والابتكار التكنولوجي:

1. العلاقة بين الابتكار التكنولوجي وإدارة البحث العلمي

في عملية الابتكار التكنولوجي ، يجب توضيح العلاقة بين الابتكار التكنولوجي وإدارة البحث العلمي:

1) يجب أن يعتمد الابتكار التكنولوجي على التكنولوجيا الحالية للمؤسسة.كيفية تحديد وضع الابتكار التكنولوجي يرتبط ارتباطًا مباشرًا باستراتيجية تطوير المؤسسة وهو أيضًا مفتاح التطوير الناجح لهذه التكنولوجيا.

2) يجب أن تتحكم إدارة البحث العلمي بصرامة في العشوائية وعدم القدرة على التنبؤ الناجمين عن الابتكار التكنولوجي .

3) يجب إنشاء الابتكار التكنولوجي على أساس إدارة البحث العلمي الموحدة.

2. العلاقة بين الابتكار التكنولوجي والموجه نحو السوق

1) يجب أن يكون تطوير التكنولوجيا موجهًا نحو السوق ، وهناك مجال للتقنيات الجديدة والمنتجات الجديدة فقط عندما يكون هناك طلب في السوق.

2) قبل إنشاء مشاريع التطوير والابتكار التكنولوجي ، من الضروري تعبئة جميع قنوات المعلومات لفهم طلب السوق الحالي ، والتنبؤ بقدر معين من طلب السوق على هامش التطوير المتقدم.

3) في عملية التطور التكنولوجي ، يجب تتبع التغيرات في طلب السوق ، ويجب تعديل جميع عمليات التطوير والبحث وفقًا لتغيرات السوق.

4) إذا أمكن ، على أساس التنبؤ والتوضيح الكافيين ، يمكن إنشاء السوق من خلال التطوير التكنولوجي والابتكار لتوجيه اتجاه طلب المستهلك.

3. العلاقة بين تحسين النظام والتحسين المحلي

عند اتخاذ قرارات التطوير والابتكار التكنولوجي ، من الضروري إجراء تحليل شامل ومراعاة العوامل المهمة مثل طلب السوق والاحتياطيات الفنية وحالة رأس المال وحالة المعدات ودورة التطوير ، والنظر بشكل شامل في النظام في ظل الوضع الحالي قدر الإمكان ، وتحقيق نظام المؤسسة بالكامل قدر الإمكان.


هدف التنمية

في المؤسسات ، تتعدد أهداف تطوير التكنولوجيا ، بشكل رئيسي على النحو التالي:

تطوير المنتج

يشمل تطوير المنتجات تطوير منتجات جديدة وإصلاح المنتجات القديمة. إن إنتاج المنتجات التي يحتاجها المجتمع ويرحب بها المستخدمون ، أي المنتجات القابلة للتسويق ، هي شروط بقاء المؤسسات وتطويرها. لذلك ، يجب أن يتم التطوير التكنولوجي للمؤسسة حول الهدف المهم للمنتج. من ناحية أخرى ، يجب أن يبحث تطوير المنتجات بقوة عن منتجات جديدة وتصميمها وتصنيعها وتطوير أصناف جديدة ؛ ومن ناحية أخرى ، يجب الاهتمام بتحويل المنتجات القديمة. تحتوي بعض المنتجات القديمة على تقنية قديمة ، ولم يعد المستخدمون قابلين للتطبيق ، كما أنها ليست اقتصادية للاستخدام ، لذا يجب التخلص من ذلك. هناك أيضًا منتجات قديمة ، طالما تم تحسينها بشكل صحيح في بعض هياكل التصميم ، والعمليات ، والمواد ، والاستخدام ، وما إلى ذلك ، مثل تحسين أداء المنتجات الأصلية ، وتحسين المظهر ، وزيادة وظائف المنتج بشكل مناسب ، وتغيير المواد ، و خفض التكاليف ، لا يزال من الممكن أن تتأثر. ترحيب المستخدم.

تطوير المعدات والأدوات

المعدات والأدوات هي طرق الإنتاج للمؤسسات والأساس المادي والتكنولوجي للإنتاج الحديث. يعد التطوير التقني لمعدات وأدوات المؤسسة رابطًا مهمًا لتحسين مستوى تحديث إنتاج المؤسسة والفوائد الاقتصادية. يتضمن تطوير المعدات والأدوات عنصرين: أحدهما هو تصميم وتصنيع مختلف المعدات والأدوات الخاصة الجديدة والمتطورة ؛ والآخر هو التحول الجزئي وتجديد المعدات الحالية للشركة. هذا لتلبية احتياجات تطوير المنتجات الجديدة ، وتحسين كفاءة الإنتاج ، وضمان جودة المنتج وتحسينه ، وتوفير الطاقة واستهلاك المواد الخام.

تطوير عملية الإنتاج

يشير هذا إلى استخدام الإنجازات العلمية والتكنولوجية الجديدة لتحسين وابتكار طرق المعالجة والتصنيع والتقنيات والعمليات الخاصة بالمنتجات. إن تطوير تكنولوجيا الإنتاج له أهمية كبيرة لتحسين كفاءة الإنتاج وجودة المنتج ، وتقليل استهلاك العمالة ، وخفض التكاليف ، وتحسين ظروف العمل ، وتعزيز تطوير الإنتاج. يتضمن محتوى التطوير عمومًا أساليب العملية والعمليات ومهارات التشغيل للعمال ، بالإضافة إلى معدات العمليات. يرتبط تطوير العملية ارتباطًا وثيقًا بتطوير معدات الإنتاج ، حيث تتطلب العمليات المتقدمة وسائل مادية لتحقيق طرق معالجة فيزيائية وكيميائية جديدة ، أي أنه يجب دائمًا تحقيق عمليات معينة باستخدام معدات وأدوات معينة. على سبيل المثال ، بالإضافة إلى طرق المعالجة الفرعية بدلاً من طرق معالجة القطع ، من الضروري تطوير معدات بثق جديدة لتلبية متطلبات عملية البثق. ومع ذلك ، لا يمكن تحقيق عملية جديدة فقط في حالة التحول واسع النطاق لمعدات جديدة أو معدات أصلية. في بعض الحالات ، يمكن تعديل المعدات الأصلية بشكل طفيف أو حتى بدون تعديل ، ويمكن أيضًا اعتماد العملية الجديدة.

تطوير الطاقة والمواد الخام

يشير هذا إلى استخدام وتطوير الطاقة والمواد الخام. تعد الطاقة شرطًا مهمًا للمؤسسات لتحقيق إنتاج المنتج ، والمواد الخام هي العناصر الرئيسية التي تشكل إنتاج المنتج. في عملية الإنتاج ، تنقل الطاقة والمواد الخام استهلاك المواد الخاصة بها بالإضافة إلى القيمة المنقولة إلى المنتج إلى قيمة المنتج ، وتصبح المكون الرئيسي لقيمة المنتج. لذلك فإن جودة الطاقة واستهلاك المواد الخام لها تأثير هام على قيمة وقيمة استخدام المنتج ، وهي طريقة مهمة لتقليل تكلفة المنتج. خاصة بالنسبة لتلك المؤسسات التي تستهلك الكثير من الطاقة والمواد الخام ، والتي تمثل نسبة كبيرة من تكلفة المنتجات النهائية ، ومصادر المواد الخام ضيقة نسبيًا ، يجب أن تبدأ من جوانب الإنتاج والتكنولوجيا وتحويل المعدات ، إلخ. لتحسين استخدام الطاقة والمواد الخام. من أجل تقليل الاستهلاك ، من الضروري تطوير طاقة جديدة ومواد جديدة بنشاط ، وتطوير مواد بديلة.

التطوير لتحسين بيئة الإنتاج

يشير هذا إلى التطور التكنولوجي في القضاء على التلوث وتحسين ظروف عمل الموظفين والوقاية من الأمراض المهنية. يعد الاستخدام الفعال لمختلف التقنيات المتقدمة لتحسين بيئة الإنتاج للمؤسسات شرطًا ضروريًا لإنتاج المؤسسات. إن بيئة الإنتاج الجيدة مفيدة للمجتمع والمؤسسة ، ويمكنها أن تحشد حماس الموظفين وتحسن كفاءة الإنتاج.

باختصار ، فإن هدف تطوير التكنولوجيا واسع جدًا. بشكل عام ، يجب أن يكون تطوير المنتج هو المحتوى الأكثر أهمية. وذلك لأن المنتجات هي تعبير مركز عن القدرة التنافسية للمؤسسات في السوق. وفي الوقت نفسه ، يمكن أن يلعب تطوير المنتجات دورًا "رائدًا". وسيؤدي التركيز على تطوير منتجات جديدة وإصلاح المنتجات القديمة حتماً إلى دفع معدات وأدوات الإنتاج وعمليات الإنتاج والطاقة ، وتطوير محتوى التطوير التكنولوجي المتنوع مثل المواد الخام وبيئة الإنتاج. بالطبع ، يجب على كل مؤسسة أن تختار بدقة تركيز التطور التكنولوجي وفقًا لحالتها الخاصة ، بحيث يمكن للتطور التكنولوجي تحقيق أفضل النتائج الاقتصادية.


نهج التنمية

على الرغم من تنوع الأساليب المحددة لتطوير تكنولوجيا المؤسسات ، إلا أنه لا توجد طرق عديدة لتلخيصها ، وهناك بشكل أساسي الطرق الأربعة التالية.

نهج تطوير التكنولوجيا الأصلي

يشير هذا إلى إنشاء تقنيات جديدة تم اختراعها على أساس البحث العلمي الذي تقوم به الشركات بشكل مستقل ، مسترشدين بالعلم والتكنولوجيا. تم إنتاج وتطوير العديد من التقنيات الناشئة المعاصرة والتقنيات المتطورة ، مثل تكنولوجيا الفضاء ، وتكنولوجيا الكمبيوتر ، والتكنولوجيا النووية ، وما إلى ذلك ، بعد اختراقات كبيرة في العلوم الأساسية. تختلف هذه التقنيات الناشئة والتقنيات المتطورة اختلافًا كبيرًا عن التقنيات السابقة ، فهي ليست تحولًا وتحسينًا للتقنيات التقليدية ، ولكنها نتاج العلم الحديث تمامًا. تبدأ الطرق التي يتم بها إنشاء هذه التقنيات من البحث الأساسي ، ثم تمر من خلال البحث التطبيقي ، وبعد تحقيق اختراقات كبيرة في البحث التطبيقي ، يتم تنفيذ التطوير التكنولوجي الشامل من خلال البحث التنموي ، بحيث يمكن تعزيز التكنولوجيا وتطبيقها. إذا أرادت إحدى المؤسسات الحفاظ على مكانتها الرائدة في مجال التكنولوجيا في المنافسة الشرسة ، فيجب عليها الانتباه إلى نهج تطوير التكنولوجيا الأصلي هذا ، لأن نتائجه غالبًا ما تمثل اتجاه التطور العلمي والتكنولوجي ، والذي يمثله التكنولوجيا الجديدة والعلامة التجارية - منتجات جديدة ، وتكنولوجيا جديدة تمامًا ، والحرفية ، ومواد جديدة تمامًا. ومع ذلك ، فإن نهج تطوير التكنولوجيا الأصلي يبدأ من البحث الأساسي ، والبحث العلمي صعب ، ويستغرق وقتًا طويلاً ، ومكلفًا ، ويتطلب جودة عالية من موظفي البحث العلمي ، وهو أمر لا يمكن للمؤسسات العادية القيام به. بالنسبة للمؤسسات الكبيرة ذات الظروف المواتية ، من أجل الحفاظ على مكانة رائدة في مجال التكنولوجيا ، يمكن استثمار المزيد من الجهود في نهج التطوير هذا. بالنسبة لمعظم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، يحصلون بشكل أساسي على نتائج البحث التطبيقي من خارج المؤسسة ، ثم ينظمون الترويج للنتائج وتطبيقها داخل المؤسسة.

أدخلت نهج تطوير التكنولوجيا

يشير هذا إلى إدخال ونقل التكنولوجيا الجديدة من خارج المؤسسة (الدول الأجنبية والمناطق الخارجية والوحدات الخارجية). يمكن أن يؤدي إدخال التكنولوجيا المتقدمة من الخارج إلى تضييق الفجوة بين مستوى العلوم والتكنولوجيا في بلدي والبلدان المتقدمة ، وتسريع عملية التحديث في بلدي ؛ يمكن أن يؤدي إدخال التكنولوجيا من خارج المؤسسة إلى تسريع التقدم التكنولوجي للمؤسسة وتحسين القدرة التنافسية للمؤسسة ؛ نظرًا لتطبيق التكنولوجيا التي تم إدخالها ، تم تأكيد تقدم التكنولوجيا واقتصادها ، وبالتالي فإن مخاطر التطور التكنولوجي صغيرة ، ومن السهل تحقيق النتائج بسرعة. يمكن أن يكون المحتوى المقدم عبارة عن معرفة تقنية (بما في ذلك تصميم المنتج ، وعملية التصنيع ، وتكنولوجيا الاختبار ، وصيغة المواد ، وخبراء التوظيف ، والمدربين ، ومجموعات المعدات التقنية الكاملة ، والبحث العلمي التعاوني ، والإنتاج التعاوني ، وما إلى ذلك) ، أو المعدات التقنية (بما في ذلك - وحدها ، مجموعات كاملة ، وما إلى ذلك) معدات ، ومشاريع كاملة ، وما إلى ذلك) ، أو الحق في استخدام حقوق الملكية الصناعية (مثل براءات الاختراع والعلامات التجارية). تشمل طرق التقديم "الزرع" (إدخال مجموعات كاملة أو تقنيات رئيسية ، ومعدات يستخدمها الموظفون الهندسيون والفنيون في المؤسسة) ، "التطعيم" (مزيج من الإنجازات التكنولوجية الجديدة المستوردة من خارج المؤسسة مع التكنولوجيا ذات الصلة إنجازات المؤسسة) ، و "إدراج" "مقالات" (تقديم نتائج البحث الأولية من الخارج ، وتعزيزها في المؤسسة ، وأخيراً تشكيل المنتجات) ، و "التزاوج" (التعاون مع البلدان والمناطق والوحدات الأجنبية الأجنبية للبحث والتطور معًا للحصول على نتائج علمية وتكنولوجية مشتركة). يجب على الشركات أن تختار هذه الأساليب بمرونة وفقًا لاحتياجاتها وظروفها الخاصة ، وأن تولي اهتمامًا لوضع استيعاب التكنولوجيا المقدمة وهضمها أولاً. وعلى هذا الأساس ، يمكن تطوير التكنولوجيا المقدمة وابتكارها ، ويجب على نظام التكنولوجيا الخاص بالشركة يتم تأسيسها أو دمجها .

نهج تطوير تكنولوجيا الإرشاد الشامل

يشير هذا إلى تطوير تقنيات جديدة من خلال تكامل وتوسيع نطاق التقنيات الحالية .

يشير نهج تطوير التكنولوجيا الشامل إلى تكامل التكنولوجيا ، أي الجمع بين اثنين أو أكثر من التقنيات الحالية لإنشاء وابتكار تقنيات جديدة أو منتجات جديدة. اعتبر العديد من الخبراء هذه الطريقة سمة مهمة للابتكار التكنولوجي بعد الحرب العالمية الثانية . ينقسم القسم الفني الشامل أيضًا إلى طريقتين: (1) الزرع الفردي والجمع المتبادل. بشكل عام ، تعتبر تقنية أو منتج معين هو الجسم الرئيسي ، مما ينتج عنه تقنية أو منتج جديد بأداء فائق. على سبيل المثال ، مع المعدات الميكانيكية باعتبارها الجسم الرئيسي ، يتم نقل التكنولوجيا الإلكترونية إلى المعدات الميكانيكية لإنتاج أدوات آلة CNC ، والروبوتات الصناعية ، إلخ. في مثال آخر ، تم تجهيز قلم حبر جاف بساعة إلكترونية ليصبح قلم ساعة إلكتروني متعدد الوظائف. (2) تكامل التخصصات والتقنيات المتعددة. يشير بشكل عام إلى التكامل الفني عالي المستوى مع الصعوبات التقنية الكبيرة والمقاييس الفنية الكبيرة. غالبًا ما تكون النتائج عبارة عن تقنيات أو منتجات واسعة النطاق ومعقدة. على سبيل المثال ، يعد تطوير معدات التنقيب عن النفط البحرية نتيجة للتكامل التقني للغاية بين تخصصات متعددة مثل الآلات والبصريات والكهرباء وأجهزة الكمبيوتر ونقل المعلومات ووسائط الطاقة وحماية البيئة.

يشير التطور التكنولوجي الممتد إلى تطوير التقنيات الحالية إلى عمق التكنولوجيا وقوتها وحجمها. على سبيل المثال، تم تطوير معدات تجهيز الميكانيكية نحو سرعة التشغيل، وأكثر وأكثر سرعة عالية، يتم تطوير المعدات ذات الكفاءة العالية؛ وتطوير معدات التدريب نحو حجم كبير، و أفران الصهر مع وبلغ حجم التداول أكثر من 4000 متر مكعب من التطور ؛ تم تطوير المعدات الحاسوبية نحو سرعة الحوسبة.تم تطوير أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية بمليارات العمليات في الثانية ؛ وتم تطوير الدوائر المتكاملة نحو التكامل ، وتم تطوير الدوائر المتكاملة واسعة النطاق للغاية بمستوى تكامل الملايين ، وما إلى ذلك.

على الرغم من أن مسار التطوير التكنولوجي الشامل والممتد يعتمد على التكنولوجيا الحالية ، إلا أنه يعد أيضًا ابتكارًا. مقارنة بمسار تطوير التكنولوجيا الأصلي بدءًا من البحث الأساسي ، فإنه يواجه صعوبة أقل في التطوير ، وأموالًا ووقتًا أقل. المزايا الواضحة للقصر والسرعة النتائج. لذلك ، يجب على المؤسسات العامة الانتباه إلى مسارات التطوير التكنولوجي الشاملة والممتدة عند الانخراط في التطوير التكنولوجي.

تلخيص نهج تطوير التكنولوجيا المحسن

يشير هذا إلى تطوير تقنيات جديدة من خلال ملخص وتحسين تجربة الإنتاج العملية. بشكل عام ، يشير إلى أنشطة الإصلاح الصغيرة ذات الابتكارات الصغيرة والاقتراحات الصغيرة والاختراعات الصغيرة وما إلى ذلك باعتبارها الجسم الرئيسي. تستند معظم هذه الأنشطة على ملخص تجربة ممارسة الإنتاج. على الرغم من أن مبادئ التكنولوجيا الحديثة يتم تشكيلها في ظل التوجيه العلمي ، إلا أن الخبرة العملية لا تزال عاملاً هامًا لا غنى عنه. ومع تحسين المعرفة الثقافية والعلمية للجماهير العريضة من العمال ، انبثقت التكنولوجيا عن إصلاحات صغيرة جماعية وإصلاحات صغيرة. ستزيد النتائج بالتأكيد تدريجياً ، لتصل إلى مستوى معين ، مما سيؤدي بالتأكيد إلى تحسين الجودة التقنية الشاملة للمؤسسة. لذلك ، يجب دمج ملخص وتحسين تجربة ممارسة الإنتاج في الطريقة العادية لتطوير تكنولوجيا المؤسسة ، فمن المفيد تحفيز حماس غالبية الموظفين وممارسة وتحسين قدرتهم الإبداعية.


شروط التنمية

من أجل تحقيق النتائج المتوقعة ، يجب أن يكون لدى الشركات شروط معينة للقيام بأنشطة التطوير التكنولوجي.

فريق العلوم والتكنولوجيا

هذا هو الشرط الأساسي للتطور التكنولوجي. يجب أن يلبي الفريق العلمي والتكنولوجي المؤهل شرطين أساسيين ، أي يجب أن يكون هناك رقم معين وهيكل فريق معقول.

1. يجب أن يكون هناك عدد معين من الموظفين العلميين والتقنيين المشاركين في التطوير التكنولوجي في مؤسسة ، أي أن الموظفين العلميين والتقنيين يجب أن يمثلوا نسبة معينة من إجمالي عدد الموظفين في المؤسسة. تمتلك المؤسسات الكبيرة في بلدي عددًا كبيرًا من الموظفين العلميين والتكنولوجيين ، مع فئات مهنية كاملة نسبيًا وظروف أفضل. ومع ذلك ، بشكل عام ، الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم لديها عدد قليل من العاملين العلميين والتكنولوجيين ، والتطور التكنولوجي أكثر صعوبة. لذلك ، يعد تشكيل فريق تطوير التكنولوجيا مهمة ملحة تواجهها العديد من الشركات. يتم تعيين المصادر الرئيسية للموظفين العلميين والتقنيين المتخصصين في تطوير التكنولوجيا في المؤسسات أولاً من خارج المؤسسة ؛ بدلاً من ذلك ، يتم اختيار بعض الموظفين التقنيين الحاليين للمشاركة في أنشطة التطوير التقني ؛ ثالثًا ، يتم اختيارهم من "الحرفيين المهرة" من ذوي الخبرة العملية تدريب الأشخاص المتخصصين في أنشطة تطوير التكنولوجيا.

2. يجب ترشيد هيكل الفريق العلمي والتكنولوجي. يشير هيكل الفريق العلمي والتكنولوجي بشكل عام إلى العلاقة بين السوفييتات الرئيسية ومكوناتها. فقط مع وجود هيكل معقول يمكن أن يلعب الدور الجماعي للفريق العلمي والتكنولوجي بشكل فعال ويمكن تحقيق فوائد أفضل. يمكن التحقيق في ترشيد هيكل فريق تكنولوجيا المؤسسة من الجوانب التالية:

أولاً ، هيكل الموضوع. يشير هذا بشكل أساسي إلى نسبة أنواع مختلفة من المهنيين في الفريق العلمي والتكنولوجي. نظرًا لأن العلم والتكنولوجيا الحديث لهما اتجاه تطوير متكامل للغاية ومتباين للغاية ، وأن التخصصات متداخلة ومتقاطعة مع بعضها البعض ، غالبًا ما تتطلب العديد من موضوعات البحث العلمي والتطوير البحث المشترك لمختلف الموظفين المحترفين لتنفيذها. لذلك ، يحتاج الباحثون في الشركات إلى مجموعة متنوعة من المهنيين للمشاركة ، وهناك حاجة إلى هيكل مهني معقول.

ثانياً ، الهيكل الوظيفي . يشير هذا بشكل أساسي إلى نسبة العمال المشاركين في البحث العلمي ذي الطبيعة المختلفة. تشمل بشكل أساسي: موظفو البحث العلمي ذوو الأساس النظري العميق ؛ الموظفون الهندسيون والفنيون ذوو الخبرة الهندسية والتقنية الغنية ؛ الإدارة العلمية وموظفي الإدارة الاقتصادية المتخصصين في تطوير التكنولوجيا وإدارتها. في هيكل الفريق العلمي ، يجب أن يكون لهذه الأنواع الثلاثة من الموظفين نسبة مناسبة لضمان تنسيق التطور التكنولوجي.

ثالثًا ، تنظيم مستوى الطاقة. يشير بشكل أساسي إلى نسبة العاملين العلميين والتكنولوجيين بمستويات مختلفة من المعرفة والقدرة. في عملية تطوير التكنولوجيا ، من الضروري وجود موظفين علميين وتقنيين رفيعي المستوى (كبار المهندسين) كقادة وقادة أكاديميين ؛ موظفين علميين وتقنيين متوسطين (مهندسين) كعمود فقري تقني ؛ وعدد معين من الموظفين العلميين والفنيين المبتدئين ( المهندسين المساعدين ) والفنيين المساعدين كمساعدين. إذا لم يكن هناك عدد كافٍ من الكوادر العلمية والتقنية عالية المستوى ومتوسطة المستوى ، فيمكن تحسين مستوى الفريق العلمي والتكنولوجي ؛ إذا لم يكن هناك عدد كافٍ من الموظفين العلميين والفنيين المبتدئين ، فإن طاقة المستوى العلمي والتقني العالي والمتوسط سيتم استهلاك الموظفين في العمل الفني العام ، مما سيؤدي إلى إهدار المواهب. لذلك ، يجب أن تكون هناك نسبة معقولة من الأنواع الثلاثة من الموظفين العلميين والفنيين في المستويات العليا والمتوسطة والصغرى لضمان إمكانية الاستفادة الكاملة من قدرات جميع أنواع الموظفين.

الرابعة ، الهيكل العمري. بشكل رئيسي نسبة ثلاثة أنواع من العاملين العلميين والتكنولوجيين: كبار السن ، ومتوسطي العمر ، والشباب. يتمتع الأشخاص من مختلف الأعمار بخصائص ومزايا مختلفة ، حيث يتم تجميع الفريق العلمي والتكنولوجي بشكل صحيح من حيث العمر ، ولكن يتم تقديم تخصصات ومزايا الأشخاص من مختلف الأعمار ، وبالتالي تحسين كفاءة تطوير التكنولوجيا للمؤسسة بأكملها.

من أجل التكيف مع تطور العلوم والتكنولوجيا الحديثة ، ينبغي إجراء تعليم وتدريب منتظم للموظفين العلميين والتكنولوجيين أثناء الخدمة ، حتى يتمكنوا من الحصول على معرفة جديدة في الوقت المناسب وتحسين ذكائهم باستمرار.

تمويل تطوير التكنولوجيا

في أنشطة تطوير التكنولوجيا ، يتم دائمًا استهلاك مختلف الموارد البشرية والمادية والمالية ، وعملة هذه الموارد هي صناديق تطوير التكنولوجيا. يعتبر مبلغ تمويل تطوير التكنولوجيا مؤشرًا مهمًا لقوة تطوير التكنولوجيا في المؤسسة. تفتقر الشركات الصينية بشكل عام إلى الأموال ، لذا فإن التناقض بين الحاجة إلى تطوير التكنولوجيا والتمويل طويل الأمد ، والتعامل الصحيح مع التناقض بينهما هو قضية مهمة في إدارة تطوير التكنولوجيا . ينبغي جمع أموال تطوير تكنولوجيا المؤسسات من مصادر متعددة ، بشكل عام من المصادر المركزية التالية.

أولا ، تمويل المشاريع المختلفة بدعم من التمويلات الوطنية والمحلية . يستخدم هذا الجزء من الأموال بشكل أساسي لمشاريع التطوير التكنولوجي الكبرى والشاملة. الشركات التي يمكنها الحصول على هذا النوع من التمويل محدودة.

ثانيًا ، جمع الأموال من داخل المؤسسة. هذا هو المصدر الرئيسي لتمويل تطوير تكنولوجيا المؤسسة. سيزداد هذا الجزء من مصادر التمويل مع التوسع في استقلالية الأعمال وتحسين الكفاءة.

ثالثًا ، الإيرادات من عقود التكنولوجيا . يشمل هذا بشكل أساسي الدخل من عقود البحث العلمي ؛ الدخل من نقل التكنولوجيا ؛ الدخل من منتجات الإنتاج التجريبي الشامل ؛ الدخل من الخدمات الفنية (بما في ذلك رسوم الاختبار ورسوم التفتيش ورسوم تدريب الموظفين للوحدات الأجنبية والدخل من بيع الرسومات والمستندات ، إلخ. .) ؛ دخل أعمال خاص مختلف ، مثل الدخل من تحويل الأصول الثابتة واستخدام النفايات والتخلص منها.

رابعًا ، قدم طلبًا للحصول على قرض من البنك .

خامساً ، تتضافر الشركات للاستثمار في تطوير التكنولوجيا.

باختصار ، في إدارة تطوير التكنولوجيا ، يجب على المؤسسات فتح مصادر تمويل من قنوات متعددة لتعزيز قدرات البحث العلمي ؛ من ناحية أخرى ، يجب عليهم أيضًا الانتباه إلى التنمية الاقتصادية وتنفيذ المحاسبة الاقتصادية حتى تتمكن الأموال المحدودة من الحصول على المزيد فوائد.

معدات تطوير التكنولوجيا

تم تطوير العلوم والتكنولوجيا الحديثة على أساس معدات الاختبار المتقدمة وتكنولوجيا المواد القوية. يمكن للتكنولوجيا والمعدات المتقدمة توسيع وتحسين فهم العاملين العلميين والتكنولوجيين ، وتحسين كفاءة التطوير التكنولوجي. لذلك ، تعد المعدات التقنية شرطًا ضروريًا للقيام بأنشطة التطوير التكنولوجي. يعد مستوى المعدات التقنية أيضًا مؤشرًا مهمًا للقدرة على قياس التطور التكنولوجي . في إدارة تطوير التكنولوجيا ، يجب إجراء تقييم شامل من جوانب التقدم التكنولوجي ، وموثوقية الجودة ، وإمكانية تطبيق البحث ، والعقلانية الاقتصادية ، وما إلى ذلك ، وذلك لضمان توفير معدات ممتازة للتطوير التكنولوجي ، ويمكن أن تستند إلى احتياجات البحث و اتجاهات تطوير التكنولوجيا في أي وقت ، قم بتحويل وتحديث المعدات الحالية لتحسين مستوى تحديث معدات التطوير التكنولوجي باستمرار.

موقع تطوير التكنولوجيا

يعد وجود موقع اختبار معين ضروريًا جدًا لتطوير تكنولوجيا المؤسسة. قبل استخدام تقنية جديدة أو منتج جديد رسميًا أو الإنتاج الضخم ، يجب أن تخضع لاختبارات مختلفة لحل المشكلات التقنية والتكنولوجية في التصميم والإنتاج وتوفير أساس علمي موثوق للإنتاج. في التطور التكنولوجي للمؤسسات ، على الرغم من إمكانية استخدام الظروف الحالية لمعدات قسم الإنتاج والمنشآت وظروف المعالجة والمواقع ، فليس من المجدي الاعتماد فقط على قسم الإنتاج. نظرًا لأن المؤسسة لديها مجموعة من عمليات الإنتاج العادية وأمر الإنتاج ومهام الإنتاج. إذا واصلت إضافة مهام الاختبار ، فمن ناحية ، قد يؤدي ذلك إلى تعطيل أمر الإنتاج العادي ؛ ومن ناحية أخرى ، عندما تكون مهام قسم الإنتاج مشبعة ، من الصعب أن يوفر الاختبار الشروط. لذلك ، يجب على الشركات بناء مواقع خاصة للبحث والتطوير وفقًا للمهام والأهداف طويلة المدى لتطوير التكنولوجيا ، وإذا سمحت قدراتها الخاصة ، لضمان تقدم تطوير التكنولوجيا.

معلومات العلوم والتكنولوجيا

هذه هي المادة الخام والأساس لأنشطة البحث والتطوير. بادئ ذي بدء ، يتعين على أي شخص علمي وتكنولوجي إجراء استكشاف جديد وإعادة إنشاء بناءً على إنجازات أسلافه. بهذا المعنى ، فإن البحث والتطوير هو عملية وراثة المعلومات وتطويرها. ثانياً ، تعتبر المعلومات العلمية والتكنولوجية عاملاً مهماً في تعزيز الإبداع ، ويمكن للمعلومات العلمية والتكنولوجية الفعالة أن توسع الآفاق وتلهم تفكير العاملين العلميين والتكنولوجيين. بالإضافة إلى ذلك ، تعتبر المعلومات العلمية والتكنولوجية شرطًا مهمًا لتحسين مستوى إدارة البحث والتطوير ، ويجب أن يكون لكل مرحلة وكل جانب من جوانب البحث والتطوير في المؤسسة معلومات كافية وفعالة. على سبيل المثال ، عند تطوير منتج جديد ، من الضروري إجراء أبحاث السوق للحصول على المعلومات التي يحتاجها المستخدمون. على سبيل المثال ، عند إصدار منتجات جديدة ، من الضروري إجراء أبحاث السوق للحصول على المعلومات التي يحتاجها المستخدمون ، ومعلومات عن مستوى القوة الشرائية للمستخدمين ، ومعلومات عن العرض والمبيعات في السوق ، ومعلومات تغير الأسعار ، والمعلومات النفسية للعملاء ، وما إلى ذلك ؛ في هناك حاجة إلى مرحلة الترويج لنتائج المنتج الجديد وإمدادات السوق والمبيعات.الذكاء والمقارنة بين المنتجات المماثلة ، إلخ. سواء كان مصدر الذكاء واسع النطاق ، فإن السرعة والدقة ستؤثر بشكل خطير على مستوى التطوير التقني وموظفي الإدارة.تستخدم أساليب الاستخبارات الحديثة للقيام بعمل جيد في جمع وفرز وتحليل دور الذكاء.