إستراتيجية الكمبيوتر وعلاقتها بإستراتيجية الأعمال

تعتبر منهجية الإدارة الاستراتيجية اليوم أداة معترف بها بشكل عام لإدارة المنظمة في ظروف بيئة متغيرة باستمرار ، مما يولد عدم اليقين والمخاطر.

لماذا تكنولوجيا المعلومات هي كائن إدارة استراتيجية

أصبحت الشركة الحديثة متعددة الأوجه وقابلة للتكيف وكثيفة المعلومات لدرجة أن أساليب الإدارة التقليدية لم تعد تسمح باتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المحدد ، وهذا هو السبب في أن الشركات الناجحة اليوم تنفذ أنشطتها بناءً على استراتيجية: في مجموعة واحدة من أهداف العمل ، وكذلك المبادئ التوجيهية لتحقيقها.

و استراتيجية المنظمة هي أساس لتطوير الآخرين في المجالات الوظيفية المختلفة: التسويق، والتمويل، والموارد البشرية، والعمليات، والابتكار، الخ في السنوات الأخيرة ، وسع قادة الأعمال القائمة التقليدية لمجالات العمل التي تحتاج إلى تطوير إستراتيجي ، ودمج بشكل متزايد تكنولوجيا المعلومات (IT) فيها. يتساءل كبار المديرين اليوم مرة أخرى عن دور تقنيات المعلومات الحديثة وفعالية تطبيقها. فلماذا تعتبر الإدارة الإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات مهمة وما هي الأساليب التي يجب استخدامها؟

التخطيط الملزم لتقنية المعلومات مع الأصول الفكرية الأخرى

حتى يومنا هذا ، ليس سراً أن القيمة السوقية لمنظمة حديثة ناجحة أكبر بكثير من قيمة أصولها في الميزانية العمومية. يرجع الاختلاف إلى الأصول الفكرية للشركة. لا يمكن عرض الأصول الفكرية وقياسها وحسابها بشكل مباشر مثل المباني والآلات والأصول ، ولكنها تمثل المحفز والقوة الدافعة التي تساهم في تحقيق العائد الأكثر فعالية على أصول الميزانية العمومية. تتمثل الأصول الفكرية للشركة في نظام الإدارة والموظفين والمهارات وتكنولوجيا الأعمال وعلاقات السوق مع الشركاء والمعلوماتية.

ترتبط الأصول الفكرية ارتباطًا وثيقًا. وبالتالي ، عند إدخال تقنيات أعمال جديدة أو ترويج منتجات جديدة في السوق ، يتعين على المنظمة تغيير نظام الإدارة وتكنولوجيا المعلومات والموظفين وفقًا لذلك. إذا لم تؤثر التغييرات في الإدارة والأفراد وتكنولوجيا المعلومات على تكنولوجيا الأعمال وعلاقات السوق ، فلن تكون مستدامة. يتم دعم هذا المفهوم من خلال ممارسة المنظمات الناجحة حيث تكون الدوافع الرئيسية لتطوير تكنولوجيا المعلومات:

• تتطلب متطلبات البيئة الخارجية من حيث نمو الحجم وخفض الأسعار تقليل التكلفة والتخطيط الفعال وإدارة الأعمال التشغيلية ؛ يتطلب الاحتفاظ بالعملاء الكبار دعم اتفاقيات مرنة وموسعة.
• المتطلبات التكنولوجية للشركة للقضاء على السرقات الملحوظة أو خسائر الإنتاج من الضروري أتمتة عدد من المجالات ، بالإضافة إلى زيادة كفاءة عمليات المحاسبة والرقابة.
• متطلبات نظام إدارة الشركة. تتطلب مركزية الإدارة إنشاء مركز خدمة مشترك ، وتتطلب سياسة صارمة من قبل الهياكل الأم تطبيق قواعد معينة ، وقد تتطلب الحاجة إلى شفافية الأعمال للمستثمرين تنفيذ نظام معلومات حديث.